【课程价值点】

1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；
2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；
3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

【课程背景】

为什么我们的员工没有工作激情？<br style="white-space:normal;" />
为什么我们总是留不住人才？�<br style="white-space:normal;" />
我们应该付多少薪资才是合理？<br style="white-space:normal;" />
如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？<br style="white-space:normal;" />
如何建立对内公平，对外具有竞争力的薪酬体系？<br style="white-space:normal;" />
《薪酬体系设计与管理》<br style="white-space:normal;" />
——为您提供全方位解决方案！<br style="white-space:normal;" />

【课程大纲】

模块一：用心理解薪酬
1、研讨：企业薪酬管理中存在的问题
2、薪酬概念与形式
3、影响员工薪酬的元素
4、薪酬设计的五大法则
5、案例：说说您的企业
模块二：薪酬调查，把握外部竞争力
1、流程化：经典四流程
2、标准化：标准四领域
3、专业化：岗位与薪酬
4、数据化：市场的信息
5、操作：制定您的调查表
模块三：岗位评价，把握内部的公平
1、案例：我们一起来比较
2、国内的写意与国外的写实
3、国际上知名的评价方法介绍
4、手把手教会你海氏评价方法
5、操作：三个身边的岗位实操
模块四：如何制定薪酬管理制度
1、如何制定薪酬管理制度
2、岗位评价、绩效考评与薪酬管理
3、四大常用工薪酬制度程序
4、薪酬管理的原则与方法
操作：一起做一套薪酬管理制度吧

【报名须知】

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